Sådan skaber du en arbejdsplads, hvor de unge (Gen Z) trives og performer

Generation Z – typisk defineret som personer født fra midt-1990’erne til omkring 2010 – udgør en stadigt voksende del af arbejdsstyrken. Sammenlignet med tidligere generationer har de et markant andet syn på arbejde, trivsel og virksomhedens samfundsansvar. Hvis du formår at imødekomme deres krav og forventninger, kan du få ekstremt loyale, engagerede og nytænkende medarbejdere. Men overser du deres behov, risikerer du at tabe både tid, penge og talent.

Hvad kendetegner Generation Z?

1. Formål og værdier er afgørende

   Generation Z er vokset op i en tid med globalisering, digitalisering og konstant adgang til information. De er derfor mere bevidste om sociale og miljømæssige problemstillinger og forventer, at virksomheder tager tydeligt ansvar. Ifølge en rapport fra Deloitte (2022) nævner over halvdelen af adspurgte Gen Z’ere, at de aktivt søger arbejdspladser, som gør en positiv forskel – både etisk og miljømæssigt.

   
   

2. Trivsel og mental sundhed i fokus

   Det er ikke længere “nice to have” at investere i medarbejdernes trivsel; for Gen Z er det et must. De ønsker et sundt arbejdsmiljø uden unødigt stress, og de forventer ledere, der tager mental sundhed alvorligt. En Gallup-undersøgelse viser, at virksomheder med en stærk trivselspolitik oplever både højere produktivitet og lavere personaleomsætning – noget der for alvor kan mærkes på bundlinjen.

   
   

3. Fleksibilitet og balance

   Mens tidligere generationer ofte accepterede et mere stringent arbejdsliv, har Gen Z en lavere tolerance for ufleksible arbejdsmønstre. De ser fleksible arbejdstider og remote work som tegn på tillid og et naturligt krav i en moderne verden. Med avancerede digitale værktøjer og erfaring fra online arbejde (for eksempel under corona pandemien) er de unge vant til at navigere i et globalt, digitalt arbejdsmiljø.

   
   

4. Autenticitet og gennemsigtighed

   Gen Z ser hurtigt igennem “skåltaler” og værdier, der kun lever på papiret. De forventer, at virksomheder viser autenticitet – både i kommunikation og handling. Hvis virksomheden påstår at arbejde for et større formål, skal det kunne mærkes i hverdagen, ellers mister de unge hurtigt tilliden.

Hvorfor er trivsel blevet en konkurrencefordel?

Trivsel har længe været på dagsordenen, men netop for Gen Z er det rykket fra at være et ekstra personalegode til at blive et afgørende parameter for, om de overhovedet vil blive ansat – og ikke mindst blive i jobbet.

• Lavere sygefravær og højere engagement

  Når medarbejdere trives, er de mere motiverede, hvilket direkte påvirker produktiviteten positivt.

  
  

• Stærkere employer brand

  En virksomhed, der er kendt for høj trivsel, tiltrækker lettere talenter – og Generation Z er ikke bange for at sige højt, hvis de ikke trives.

  
  

• Øget loyalitet

  Selvom Gen Z ofte skifter job hyppigere end tidligere generationer, vil en arbejdsplads med en sund kultur og klokkeklare værdier kunne fastholde dem længere.

Konkrete tiltag til at imødekomme Generation Z

1. Tydeligt formål og åben ledelse

   Kommunikér jeres mission klart, og gør det tydeligt, hvordan hver enkelt medarbejder bidrager. Involver de unge i projekter, hvor de kan se den direkte effekt af deres indsats på både virksomhed og omverden.

   
   

2. Fleksible arbejdsvilkår

   Overvej at tilbyde fleksible arbejdstider og mulighed for hjemmearbejde. For Gen Z er work-life-balance ikke et buzzword, men en integreret del af hverdagen. Fleksibilitet sender desuden et signal om tillid fra ledelsens side.

   
   

3. Prioritér mental sundhed og løbende feedback

   Implementér regelmæssige målinger af trivsel, og følg op på resultaterne med konkrete handlinger. Skab en kultur, hvor feedback er naturligt og konstant – ikke kun ved årlige MUS-samtaler. De unge er vant til hurtig respons fra sociale medier og forventer det samme i arbejdslivet.

   
   

4. Fokus på udvikling og læring

   Tilbyd løbende læringsmuligheder: mentorforløb, kurser, workshops osv. Generation Z er vokset op med et ocean af online ressourcer og har en høj forventning om kontinuerlig udvikling. Hvis de ikke føler, at de lærer noget nyt, bliver de hurtigt utålmodige.

   
   

5. Ansvar og autonomi

   Giv unge medarbejdere mulighed for at arbejde selvstændigt og træffe beslutninger. Ved at vise tillid og give reelt ansvar stiger motivationen og ejerskabet – og dermed kvaliteten i deres arbejde.

   
   

6. Skab sociale og faglige netværk

   Et stærkt socialt fællesskab øger trivslen markant. Lav netværksgrupper eller projektteams, hvor unge kan sparre med hinanden og mere erfarne kolleger. Fællesskab styrker motivationen og giver energi i hverdagen.

Sådan får du Generation Z til at performe

1. Vis meningen med arbejdet

   Forklar, hvordan hver enkelt opgave bidrager til virksomhedens mål og eventuelle samfundsansvar. Når de unge kan se formålet, yder de en ekstra indsats.

   
   

2. Hurtig og ærlig feedback

   Gen Z er vant til omgående respons fra digitale platforme. En klar og hyppig feedbackkultur gør det nemt for dem at justere indsatsen og vokse i rollen.

   
   

3. Vær proaktiv om trivsel

   Glade og mindre stressede medarbejdere leverer bedre resultater. Sørg for at have politikker og værktøjer på plads til at håndtere stress, og gør det legitimt at tale åbent om udfordringer.

   
   

4. Fremhæv læringsmuligheder

   Unge vil føle, at de hele tiden udvikler sig – både fagligt og personligt. Gør det tydeligt, hvilke projekter og kurser de kan engagere sig i.

   
   

5. Tilpas dig ny teknologi

   Gen Z er “digitalt indfødte” og arbejder hurtigt med nye værktøjer. Invester i opdateret teknologi og vær åben for de forslag, de unge har til smartere arbejdsprocesser.

Generation Z er ikke bare en ny gruppe af medarbejdere – de repræsenterer et skift i, hvordan vi tænker arbejdsplads, ledelse og kultur. De unge forventer gennemsigtighed, meningsfuldhed og ordentlighed som en del af pakken, når de vælger en arbejdsplads. Ved at tage deres krav seriøst kan du skabe en organisation, der ikke blot tiltrækker de bedste talenter, men også skaber vedvarende engagement og høj performance.

Kort sagt: Når Generation Z trives, performer de. Og det gør din virksomhed også.

Det kræver et oprigtigt fokus på mental sundhed, fleksibilitet, tydelige værdier og en feedbackkultur, der er lige så dynamisk som den digitale verden, de er vokset op i. Til gengæld får du innovative, engagerede medarbejdere, der kan tage din organisation til nye højder.meningsfuld retning med løbende udvikling, åben feedback, trivsel, ansvar, fællesskab og moderne arbejdsformer. Det handler om at anerkende deres behov for både formål og fleksibilitet, så de føler sig engagerede og motiverede til at yde deres allerbedste.

---

Oversigt over de mest anerkendte generationer

Her er en oversigt over de mest anerkendte generationer, med typiske fødselsår og deres almindelige kaldenavne. Bemærk, at årstallene kan variere en smule afhængigt af, hvilke kilder man benytter:

1. Den Tavse Generation (Silent Generation)

   Årstal: Ca. 1928–1945

   Kort beskrivelse: Voksede op under eller lige efter krisetid (Depressionen og 2. verdenskrig). Kendt for hårdt arbejde, stabilitet og loyalitet over for arbejdspladsen.

   
   

2. Baby Boomers

   Årstal: Ca. 1946–1964

   Kort beskrivelse: Født i årene efter 2. verdenskrig med stor økonomisk vækst. De er ofte forbundet med en stærk arbejdsmoral og fokus på karriere- og materieller goder.

   
   

3. Generation X

   Årstal: Ca. 1965–1980

   Kort beskrivelse: Også kaldet “MTV-generationen”. Voksede op med mere selvstændighed og er kendt for at være pragmatiske, skeptiske over for autoriteter og fleksible på arbejdsmarkedet.

   
   

4. Millennials (Generation Y)

   Årstal: Ca. 1981–1996

   Kort beskrivelse: Voksede op under teknologiboomet (internet, mobiltelefoner). De har generelt høje forventninger til arbejdslivet, søger personlig udvikling og prioriterer work-life-balance og meningsfyldt arbejde.

   
   

5. Generation Z

   Årstal: Ca. 1997–2012

   Kort beskrivelse: Opvokset i en fuldt digitaliseret verden med konstant adgang til information. Fokus på autenticitet, fleksibilitet og mental sundhed. De forventer virksomheder, der tager samfundsansvar, og hvor trivsel er i højsædet.

   
   

6. Generation Alpha

   Årstal: Ca. 2013–2025

   Kort beskrivelse: Børn af Millennials. De er helt “digitalt indfødte” og forventes at vokse op med endnu større teknologisk integrering i alle aspekter af deres liv – både uddannelsesmæssigt og socialt.